一、公司日常管理工作

1、3月21日下午，建材公司董事長王賢來主持召開全員安全生產月度會議及安全生產知識測試，全體員工參加會議。會議首先由安全管理部高俊松帶領大家學習了省市安全生產相關文件，其次董事長王賢來結合建材公司安全生產實際情況提出以下幾點工作要求：一是加強政策法規(guī)、專業(yè)技能學習，營造共同學習氛圍；二是增強全員安全意識，要實行動態(tài)排查，加強日巡檢力度，嚴格審批、嚴格監(jiān)管，持之以恒、加強管控；三是加強團結協(xié)作，增強履職能力，部門人員要主動擔當作為；四是作風建設，常抓不懈。杜絕形式主義、官僚主義，工作執(zhí)行要有力度，落實不打折扣；五是質量管控力度不減，嚴格把控生產中的各個環(huán)節(jié)；六是加強疫情防控，防范措施要做到位，相關防疫物品準備充分，公司人員非必要不得離宣；隨后開展安全生產知識測試。

2、3月23日，建材公司總經理主持召開總經理辦公會會議，部門負責人及以上人員參加會議。對公司日常生產相關事宜進行研究討論并對建材公司近期工作進行安排部署，提出以下要求：一是做好資金調度，應收賬款跟蹤催促收回；二是安全生產工作常抓不懈，落實安全生產責任制；三是扎實做好相關工作，努力提高工作效率；四是認真履行崗位職責，各部門加強團結協(xié)作，全力做好本職工作；五是加強作風建設，強化責任擔當；六是疫情防控工作不懈怠、不放松，按相關文件要求落實到位。

3、3月25日上午9點由生產部組織，試驗室、安全管理部、磅房、運輸車隊、鏟車司機、維修工及輔助工隊長參加，在建材公司中控室召開生產例會。會議主要內容如下：一是強化安全措施，穩(wěn)固安全生產，嚴格管控進出各生產區(qū)域門；二是嚴禁違章違規(guī)操作，粉料上料要遵守相關規(guī)定；三是穩(wěn)固疫情防控工作，對駕駛員、進出原材料做好防疫；四是設備維修保養(yǎng)做好記錄，要求圖文并茂、完善手續(xù)；五是樹立全局意識、過程意識，確?；炷临|量，嚴格把控生產各環(huán)節(jié)。

4、3月24日，廠區(qū)后料場細沙二號線皮帶西邊過道損壞，為防止塌陷掉落，設備維修人員進行安全修復。

5、3月24日，根據(jù)安全隱患大檢查，檢查基坑處存在信號源薄弱安全隱患，加裝信號源增強信號源，方便基坑作業(yè)實時溝通。

6、3月22日，彩金湖畔燒結磚交付約8萬塊。

二、公司主營業(yè)務完成情況

混凝土本周供應：1512方
本月累計供應：9452方
2022年累計供應：22589方

鋼材本周累計供貨：33.105噸
鋼材本月累計供貨：342.477噸
2022年累計供貨：894.013噸

砌塊磚本周累計供貨：26.052萬塊
砌塊磚本月累計供貨：211.081萬塊
2022年累計供貨：510.328萬塊