一、公司日常管理工作

1.2月23日上午，建材公司董事長(zhǎng)王賢來(lái)主持召開(kāi)招標(biāo)工作會(huì)議，招標(biāo)工作小組全體成員參加會(huì)議。會(huì)議提出以下要求：一是要清楚招標(biāo)工作小組的工作職責(zé)，二是要清楚招標(biāo)工作原則，嚴(yán)格按照招投標(biāo)法等規(guī)定，做到應(yīng)招盡招，做到公開(kāi)、公平、公正，不給自己留任何空間；三是要清楚招標(biāo)工作的敏感性、復(fù)雜性，嚴(yán)肅招標(biāo)工作紀(jì)律，時(shí)刻保持警醒；四是提前謀劃、提前對(duì)接、明確任務(wù)，全面梳理擬定近期采購(gòu)項(xiàng)目計(jì)劃；五是提高工作效率，把公司的事當(dāng)做自家的事來(lái)干，做到流程審批規(guī)范高效，檔案資料整理歸檔齊全完備、清晰可查；六是遵紀(jì)守法、廉潔自律，做到明紀(jì)律、知敬畏、守底線，堅(jiān)決杜絕一切利益往來(lái)。

2.2月24日總經(jīng)理高勝，副總經(jīng)理高曉波一行到雙樂(lè)墻體材料生產(chǎn)工廠進(jìn)行實(shí)地考察，了解雙樂(lè)墻材加氣塊的生產(chǎn)能力及產(chǎn)品質(zhì)量，為建材公司后續(xù)的材料供應(yīng)能夠更加及時(shí)，高效。

3.為提高生產(chǎn)一線人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，系統(tǒng)掌握生產(chǎn)設(shè)備的理論知識(shí)和操作方法，鞏固公司的安全生產(chǎn)。2月23日上午9點(diǎn)由生產(chǎn)部組織，全體生產(chǎn)一線員工參加，特邀請(qǐng)福建南方路面機(jī)械股份有限公司技術(shù)總負(fù)責(zé)楊少槁，在建材公司二樓會(huì)議室召開(kāi)設(shè)備注意事項(xiàng)和安全操作專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)會(huì)。楊經(jīng)理分別從生產(chǎn)安全、產(chǎn)品整體機(jī)構(gòu)、整機(jī)工作流程、控制房?jī)?nèi)器件介紹以及電腦生產(chǎn)流程這五個(gè)角度進(jìn)行全面剖析并為建材員工解疑答惑，探討交流攪拌站設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的方式方法和其中會(huì)出現(xiàn)的危險(xiǎn)事項(xiàng)以及保障安全的緊急措施，進(jìn)一步提高生產(chǎn)一線人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和操作技能水平，使一線管理、操作人員具備能管理、懂原理、懂構(gòu)造、懂用途、懂性能，會(huì)操作、會(huì)維護(hù)、會(huì)排除故障的專(zhuān)業(yè)技能，扎實(shí)穩(wěn)固抓好當(dāng)前安全生產(chǎn)工作。

二、公司主營(yíng)業(yè)務(wù)日常工作情況

1.2月21日，望湖城燒結(jié)磚交付約2.83萬(wàn)塊、彩金湖畔燒結(jié)磚交付約3.08萬(wàn)塊。

2.2月23日，望湖城燒結(jié)磚交付約2.98萬(wàn)塊。

3.2月24日，望湖城鋼筋交付38.836噸、彩金湖畔燒結(jié)磚交付約5.04萬(wàn)塊。

4.2月25日，彩金湖畔燒結(jié)磚交付約4萬(wàn)塊、望湖城燒結(jié)磚交付約7萬(wàn)塊。

5.2月26日，彩金湖畔燒結(jié)磚交付約4.8萬(wàn)塊。

6.2月27日，彩金湖畔鋼筋交付29.052噸、望湖城鋼筋交付66.352噸；彩金湖畔燒結(jié)磚交付約9萬(wàn)塊、望湖城燒結(jié)磚交付約14.4萬(wàn)塊。

三、公司主營(yíng)業(yè)務(wù)完成情況

混凝土本周供應(yīng)：1353方
本月累計(jì)供應(yīng)：1793方
2022年累計(jì)供應(yīng)：12752.5方

鋼材本周累計(jì)供貨：167.319噸
鋼材本月累計(jì)供貨：278.618噸
2022年累計(jì)供貨：830.154噸

砌塊磚本周累計(jì)供貨：69.733萬(wàn)塊
砌塊磚本月累計(jì)供貨：96.164萬(wàn)塊
2022年累計(jì)供貨：182.468萬(wàn)塊